Un opéra responsable

Le 1^er semestre 2022 a été dédié à la recherche d’un prestataire (Ekodev), et à l’obtention de l’aide DiagCarbon’Action, puis à la collecte des données sur la période juillet 2021-juin 2022. Le diagnostic final sera bientôt communiqué avec notre plan d’actions.

• Insertion d’une clause d’insertion sociale dans le marché nettoyage (et d’ici fin 2023 dans le marché gardiennage)
• Rédaction d’une charte d’achats responsables
• Poursuite de l’évaluation des fournisseurs (mise en place d’un catalogue fournisseurs RSE à la disposition des acheteurs) : impact RSE, qualité prestations et satisfaction globale
• Recherche de nouveaux fournisseurs responsables : traiteurs, textile, etc

• Poursuite de l’optimisation des consommations, notamment dans le contexte de crise énergétique > pour rappel, l’optimisation de notre consommation d’énergie a été commencée depuis 2015 :
  • chauffage = -40%
  • électricité = -20%
• Nouvelle sensibilisation aux éco-gestes (communication spécifique pour le public, les artistes et l’équipe permanente)
• Poursuite des travaux de mise aux normes du bâtiment en lien avec la Ville de Lille (début des travaux pour une partie des fenêtres côté bureaux prévus à l’été 2023)
• Fournisseur d’électricité verte
• Poursuite de la transition de notre parc de projecteurs pour s’équiper en LED

• Poursuite de dons de matériels scéniques (décors, costumes, matériel technique) à des acteurs culturels et associations locales
• Accroissement du réemploi de matériels dans les scénographies ainsi que de l’achat de seconde main
• Création et utilisation d’un outil d’analyse de cycle de vie de nos productions mesurant notre impact sur le sourcing, l’utilisation des ressources, et sur la fin de vie des productions
• Intégration de l’outil SEEDS (développé par Arviva), le Simulateur d’Empreinte Environnementale du Spectacle

• Mise à disposition de deux vélos pour les équipes et leurs trajets professionnels
• Participation annuelle au challenge « Mai à vélo » de la MEL
• Mise en place d’un parking temporaire clos et surveillé pour vélos et trottinettes pendant les représentations de Falstaff ainsi que pour toutes les représentations de la saison 23-24
• Suppression des transports proposés par bus lors des spectacles hors les murs de la saison 2023-2024 pour privilégier les transports en commun
• Pour tous les concerts du mercredi, l’Opéra mobilise deux taxis-vélos HappyMoov pour votre trajet du retour
• Le covoiturage est disponible pour toutes les représentations 23-24

• Développement des actions « avec vous» : ateliers de pratique, conférences, midis-opéras, introductions à l’œuvre, spectacles en fabrique, bords de scène répétitions ouvertes, rencontre avec les artistes, écoutes commentées, etc
• Classe culture hors les murs: durant une semaine, au sein d’un équipement lillois, les élèves d’une école primaire de la Ville approfondissent leurs connaissances et élargissent leur horizon culturel en venant à l’Opéra pour visiter les lieux, rencontrer les équipes et assister à ses spectacles et des ateliers
• Développement de parcours métiers avec des lycées et rencontre des équipes de l’Opéra avec des écoles d’études supérieurs (GEMA)
• Opera Games pendant les vacances de février
• L’Opéra de Lille dans les centres de détention: le pôle des publics a accompagné ces ateliers dans les prisons et a proposé des temps de médiation à destination des détenus

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• Programmes disponibles en braille et poursuite des visites tactiles
• Dispositif de boucles magnétiques permettant aux porteurs de prothèses auditives de capter les sons d’un spectacle de façon amplifiée grâce au port d’un casque.
• Des lunettes connectées mises à disposition : c’est un nouveau dispositif d’accessibilité est lancé cette saison. Ce dispositif novateur donne l’opportunité, grâce à une multiplicité de contenus, de rendre accessibles les œuvres à des spectateurs non-francophones ainsi que des personnes en situation de handicap (sourds et malentendants, malvoyants, personnes âgées, rencontrant des difficultés de mobilité du cou ou du haut du corps)
• Une salariée formée à la Langue des Signes Française

• Sensibilisation des salariés à la lutte contre les agissements sexistes et le harcèlement sexuel (renouvelée tous les 2 ans depuis 2019)
• Travail approfondi sur le management à l’Opéra de Lille, la charge de travail et l’évaluation (de projets, individuelle)
• Végétalisation des bureaux
• Création de la web-série « Projecteurs métiers »

• Formation d’une référente handicap et réalisation d’un diagnostic-action sur les personnes en situation de handicap dans l’emploi(accompagnement par l’AGEFIPH (Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées) et le cabinet local AGS pour définir un plan d’actions à réaliser en 2022-2023
• Poursuite de l’emploi indirect de personnes en situation de handicap via les prestations d’entreprises adaptés (restauration, collecte et destruction de documents, manutention etc.)
• Participation annuelle au DuoDay

• Note de 88/100 sur l’index d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (2022)
• Renouvellement de l’accord d’entreprise « égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, et qualité de vie au travail » (renouvellement fait en 2021 pour 3 ans)
• La part des femmes sur les métiers de la maitrise d’œuvre artistique (composition, livret, direction musicale, mise en scène, chorégraphie) à l’Opéra de Lille est au-dessus de la moyenne nationale des opéras*

*Source selon l’observatoire de l’égalité entre femmes et hommes dans la culture 2019 (tableau 39 p,46) ,Les Archives du spectacle, Ministère de la Culture, Direction générale de la création artistique, 2019. Chiffres établit sur la saison 21-22.